創新突破搶機遇  實干奮進開新局

——主題大討論心得體會之一

編者按：花園集團2026年半年度工作會議上，花園集團董事長邵欽祥強調，要廣泛開展“創新突破搶機遇 實干奮進開新局”主題大討論，談創新求突破、講實干謀奮進，把討論成果轉化為技術落地、項目攻堅、降本增效的實際舉措。一段時間來，花園各企業、單位、部（處）室緊扣主題核心思想，圍繞科技攻堅突破、把握時代機遇、篤行實干擔當、攜手開創發展新局面等開展研討并掀起熱潮，統一發展共識，明晰奮進方向，為花園持續高質量發展凝聚強大精神動力。本期開始，我們將陸續刊發主題大討論中部分優秀心得體會，以饗讀者。

科創篤行  實干致遠

花園生物公司董事長邵徐君

花園生物公司的發展軌跡，就是一部持之以恒的創新史，是創新理念與實干擔當落地生根、開花結果的實踐奮斗史。

1996年，國內絕大多數企業固守傳統產業賽道，盲目追逐短期經濟效益，邵總就以獨有戰略眼光提出“非高科技項目不上”的理念。在當時來看，正是這一關鍵抉擇，為花園后續高質量發展筑牢根基。憑借堅定的創新定力，花園生物公司主動聯動中科院開展深度產學研合作，長期深耕技術攻堅、反復試驗優化，成功實現維生素D3項目產業化。該成果一舉打破國外技術壟斷，填補國內技術空白，成為中科院科研成果產業化的優質標桿，推動公司徹底完成從傳統產業向高新技術產業的戰略轉型。

二十余年發展實踐充分證明，花園生物公司能夠穿越行業周期、持續領跑賽道，核心在于堅守創新；能夠穩固市場地位、構筑核心壁壘，根本在于堅持實干。企業的每一次技術跨越、每一項競爭優勢、每一份行業話語權，都是持續研發、持續創新、持續攻堅干出來的、拼出來的。

維生素D3的成功產業化，讓公司穩穩立足行業核心賽道。在此基礎上，公司持續迭代全產業鏈布局、創新經營模式，搭建起穩固的行業競爭壁壘，真正實現產業鏈自主可控、安全可控，夯實了企業長遠發展的核心底氣。

花園生物公司的領跑密碼，在于始終堅持兩個關鍵意識：一是“越是充分競爭的行業，越要敢于加大人才和研發投入”，把研發前置、創新前置、布局前置放在公司經營管理重要位置，以超前思維搶占行業發展先機；二是“創新絕不只是單一的產品創新，更是全維度的系統創新”，通過一系列產品創新、工藝創新、產業鏈創新、商業模式創新，跳出單一產品競爭的思維，架構可持續的供應鏈、生態鏈，實現了企業、行業、市場的多方共贏。

創新是引領發展的第一動力，平臺是支撐創新的核心載體，而公司領導更要具備平臺和商業模式思維。長期以來，花園生物公司始終堅持以市場為導向、以技術為核心，持續加大研發投入，構建了多層次、專業化的研發創新體系，布局兩大核心研發基地、實現差異化分工、精準化發力：金西基地、花園生物基地，重點聚焦現有產品的工藝優化、技術改良、降本增效、產能提升，夯實硬實力；杭州研發基地，立足前沿賽道、聚焦新品、布局未來產業，專攻產業鏈升級、技術突破，培育新增長點、打造新增長極。

同時，花園生物公司堅持開放創新，通過多元化產學研合作模式，匯聚院士團隊、行業頂尖專家、高?？蒲辛α?，搭建創新平臺，形成了研發有團隊、攻堅有技術、落地有產能、市場有空間的完整創新閉環，為公司持續迭代、持續突破提供了最堅實的支撐。

下半年是花園生物公司提質增效、迭代升級、蓄力突破的關鍵攻堅期?；诠菊w戰略部署，結合企業的創新體系和產業布局，將聚焦技改提效、工藝優化、新品研發、智能升級、成果落地五大方向：通過技改升級，全力釋放產能；工藝優化，持續降本提質增效；拓展應用賽道，培育全新增長動能；推進智能智造，優化生產經營結構；攻堅核心技術，加速科研成果產業化。

深耕主業  聚力新程

花園藥業公司董事長魏忠嵐

置身醫藥行業深度調整的關鍵階段，花園藥業公司認識到，創新是決定生存與淘汰的分水嶺，實干是在變局中殺出重圍的唯一路徑。“創新突破搶機遇 實干奮進開新局”是我們必須恪守的行動綱領。醫藥制造創新是考驗耐心、恒心與決心的長跑。

第一，研發向上突破，市場向下扎根，構筑差異化賽道實干奮進。

當前行業洗牌明顯加速，競爭邏輯已從“單一品種優勢”轉向“全產業鏈掌控力”。缺乏產能和研發能力的中小企業加速出清，健康元、正大天晴、福瑞喜、山東京衛、長風等頭部企業市場占有率持續提升，行業內排名前五的企業所占的市場份額總和集中度不斷走高，原料藥+制劑+吸入裝置的全產業鏈布局正成為核心競爭力，單一制劑代工企業生存空間被顯著壓縮，格局集中化要求我們必須將有限資源投入到具備競爭壁壘的方向。

因此產品策略上，堅持“穩住仿制藥基本盤、搶占復雜制劑制高點”雙線布局：多個注射劑和注射用濃溶液已進入注冊申報前最后準備階段，需確保年內順利報產；某3類藥物III期臨床持續推進，一款凝膠劑力爭年內完成動物藥代評價與概念驗證，這些是未來擺脫低水平競爭的核心籌碼。質量理念上，不能僅滿足于“符合標準”，要主動對標ICH國際規范，從數據可靠性、清潔驗證到風險管理逐項補齊短板。可以說，品質過硬才是長期立足市場的根本。

第二，成果落進車間，管理沉到一線，把紙上規劃轉化為實際產出。

創新看方向，實干看結果。研發成果轉化須卡準節點：花園藥業公司研發產品中有兩個注射劑品種，年內滿足申報條件后轉入生產端；已拿批文新產品有序推進，商業批排產計劃已鎖定，時機成熟立即啟動。供應鏈安全方面，一款藥品進口輔料國產替代工藝驗證進入沖刺，核心原料年底前須實現“一用一備”雙源供應，掌握發展主動權。智能化生產大樓建設進入攻堅，凈化施工、設備安裝與驗證方案同步推進，確保按期通過GMP核查，同時以新產線為載體，推進MES與ERP、WMS系統深度對接，實現生產過程可追溯、可分析、可優化，屆時將實現企業“智能制造”新高度。

第三，方向要清晰，隊伍要有勁，以共同體意識奔赴下一程。

前路雖不平坦，但我們已有清晰目標：研發管線梯次輸出，智能化車間高效運轉，醫療器械板塊逐步發力，年輕員工在項目中歷練成長。這幅藍圖要靠我們共同干出來。每個崗位都是戰場，每一處生產檢驗、每一項數據都是經驗的累積。方向已明，路徑已清，沒有旁觀者，需我們攜手同行。行業深耕從不是單人獨行的趕路，而是全員同心的攻堅。企業的每一步突破、每一次成長，都離不開全體員工的堅守付出、凝心聚力。我們要持續打造高素質、敢攻堅、能實干的核心團隊，完善人才培養與激勵機制，賦能老員工深耕專業、賦能新員工快速成長，凝聚上下同心、榮辱與共的發展共同體。

精研高端  賦能上市

花園新能源公司總經理楊圣知

當前AI算力、高端PCB、電子基材產業迎來爆發式增長窗口期，行業銅箔市場國產替代、高端升級機遇千載難逢。花園新能源公司緊扣高質量發展與IPO上市雙主線，堅持創新驅動、實干為要，一手抓技術迭代、產品升級，一手抓精益生產、市場拓客，產銷規模穩步擴容，產品結構持續優化，經營質效穩步改善，在行業競爭中搶占發展先機。

實干是企業行穩致遠的根基。上半年，花園新能源公司全員緊盯年度經營指標，全鏈條壓實生產、銷售、成本、管理責任，各項核心經營數據實現同比向好，經營底盤持續夯實，跑出增長新速度。立足高端銅箔供不應求的行業利好機遇，公司把技術創新、產品創新、管理創新作為搶抓市場紅利的核心抓手，破除路徑依賴，加快高端產品迭代落地，以差異化產品構建核心競爭力。

下半年，花園新能源公司將牢牢把握行業發展風口，以創新破解發展堵點，以實干落地攻堅任務，統籌穩產、拓市、研發、提質、合規、上市六大重點，全力開創企業高端化、資本化高質量發展新局面。

以精益生產穩底盤、提效能。花園新能源公司全速推進產線擴容升級，完成E4生箔系統、新增表面處理線及鋰電產線投產調試，擴充高端銅箔專屬產能。成立品質改善專項小組，針對性解決產品白點、針孔、粗度異常等質量問題，穩步提升成品率、降低生產損耗。深化全流程精益管控，落實設備預判式維保，完成多項環保技改升級。同時，完善人才招聘、培訓與激勵體系，穩定一線生產隊伍，嚴格執行四級安全隱患排查機制，嚴守安全生產與環保合規底線，實現穩產、提質、降本協同推進。

以產品創新拓賽道、搶風口。聚焦厚銅、高速、載體、軍工電阻四大核心研發方向，穩步推進技術迭代，順利完成多項核心工藝固化與客戶批量認證，載體銅箔實現多批次穩定送樣。下半年，花園新能源公司力爭實現HVLP系列出貨量提高，高端產品出貨占比突破70%，沖刺單噸加工費新高經營目標。市場端堅持“深耕老客戶、攻堅新賽道”戰略，深化與生益、聯茂等頭部企業合作，重點開拓AI算力基材、海外優質客戶，同步發力鋰電市場，構建多元化、高毛利客戶矩陣，搶抓算力電子與新能源產業發展紅利。

以管理創新優治理、筑根基。全面對標IPO上市審核標準，全方位升級內控體系。財務端閉環落實中介整改問題，細化成本核算，規范賬務管理、完善財務檔案；采購端拓展優質供應鏈，對沖物料漲價、供貨波動風險；人力端優化績效考核體系，將產量、品質、創新、安全納入全員考核，搭建技術知識庫，破解人才流動帶來的技術流失問題。此外，各部門細化流程管控，深化6S現場管理、體系年審與客戶審廠整改，全面提升企業規范化治理水平。

以長效創新蓄動能、謀長遠。堅持創新驅動長期發展，保障研發投入達標，有序推進高企復評、專精特新復核及重點研發項目驗收。盤活閑置鋰電產線，提升固定資產利用率；優化資金統籌管控，嚴控資金占用，拓寬融資渠道、壓降財務成本。持續升級數字化車間，深化MES系統全域應用，以數字化賦能生產管理。同時強化知識產權布局，沉淀核心工藝專利，筑牢企業技術護城河，為企業長期高質量發展、資本化轉型積蓄強勁動能。

精鑄銅材  聚力同心

花園電氣材料公司董事長黃宣凱

2026年是“十五五”規劃開局之年，是花園集團站在“中國企業500強”新起點上再出發的關鍵之年?！皠撔峦黄茡寵C遇 實干奮進開新局”的主題，既是對花園集團四十五年創業歷程精神內核的深刻提煉，也是對全體花園人的行動號令。

創新要在每個領域、每個方面，大事要創新，細節也要創新。“工作上要嚴格 生活上要關心?！睆募瘓F戰略發展到企業食堂和宿舍管理，花園集團將大戰略與小細節融為一體，把“花園大家庭”的溫暖落到最實處。這種創新思維，正是花園集團穿越周期的制勝密碼。創新不是少數人的專利，而是全員參與的系統工程；不是一時興起的靈光一現，而是融入日常、嵌入流程的持久行動。在花園電氣材料公司，技術攻關需要創新，工藝優化需要創新，成本控制需要創新，連一份報表的呈現方式、一次會議的溝通效率，都蘊含著創新的空間。

任職一年來，全體干部團隊在管理和原料方面做了大量創新工作。我們深入研究銅的金融屬性，精準把握銅價波動規律，通過套期保值、分批建倉、動態鎖價等手段，有效對沖市場風險，在銅價劇烈波動中逆勢提升利潤，為企業經營筑牢“壓艙石”。我們將原料管理從“被動接受”轉向“主動運籌”，從“經驗判斷”轉向“數據驅動”，建立起適應市場變化的動態管理體系，讓每一噸銅都創造最大價值。

下半年，我們要在技術品質團隊組建、新品開發和市場創新上全面發力。正如集團半年度工作會議上提到“越是在困難的時候越要發展”。當前銅加工行業競爭日趨激烈，同質化嚴重，唯有以技術創新破局、以品質提升立身、以市場開拓突圍，才能在紅海中開辟藍海。

技術上，打破部門壁壘，組建“技術+品質+市場”聯合攻關團隊，引進高端人才，培養技術骨干，打造能打硬仗的“尖刀連”；建立容錯激勵機制，讓想創新的人有機會、能創新的人有舞臺。產品上，緊盯新能源汽車、高端裝備制造、5G通訊等國家戰略新興產業需求，加大研發投入，力爭在高端銅合金、特種銅材等領域取得突破，以差異化產品搶占制高點。市場上，轉變“坐商”思維，主動“走出去”對接客戶，從賣產品向賣解決方案升級，從價格競爭向價值競爭轉型，用技術和服務贏得信賴。

依托國家“兩新”項目政策機遇，淘汰老舊設備，投入新設備，推動生產線智能化、數字化改造，實現從“制造”到“智造”的跨越，提高產品成品率和質量，讓每一件產品都配得上“花園”品牌。真正做到提升市場口碑，向市場要訂單、要收益?？诒瞧髽I的無形資產，訂單是生存之本，收益是發展之源。我們要以過硬質量說話，以優質服務立信，讓客戶口口相傳“花園電氣，值得信賴”。

精筑建材 砼心奮進

花園新型建材集團董事長龔錦青

上半年，建材行業整體行情持續承壓，宏觀經濟疲軟、基建需求收縮、市場競爭白熱化，再加上環保、安全、稅務等各項政策持續收緊，我們面臨的經營挑戰前所未有。越是形勢嚴峻，越不能躺平觀望；越是壓力重重，越要主動破局。對我們每一位員工而言，創新不是口號，突破不是空談，實干才是穩住基本盤、開好新局面的唯一底氣。

回望上半年，面對市場下行、銷量下滑、成本上漲的多重沖擊，我們全體同仁頂住壓力、迎難而上，交出了一份來之不易的答卷。各業務板塊各司其職、協同發力；礦山、商砼、環保磚各板塊通過設備升級、工藝優化，穩住了產品品質和市場口碑；車隊深耕降本增效，在車輛維保、油耗管控、人員管理上精打細算，有效壓降運營成本；緊盯應收賬款清收，通過訴訟維權、分級催收，大幅壓降外部逾期欠款，盤活了企業流動資金。但我們也清醒地看到，當前企業發展依然存在不少短板和痛點。這些問題，既是我們當下的短板，更是下半年必須突破的關口。在行業洗牌、優勝劣汰的關鍵階段，不創新就是退步，不突破就會被動，唯有實干篤行，才能突圍出圈。

立足崗位實際，想要實現創新突破、實干突圍，首先要打破思維定勢，在守正創新中搶抓機遇。很多時候我們固化的老經驗、老辦法，已經適配不了當下的新市場、新政策、新要求。面對環保管控升級、合規標準提高、市場需求迭代的新形勢，我們不能墨守成規。生產端要持續優化生產配比、設備運維和工藝流程，以工藝創新降成本、提品質；管理端要持續深化精細化管理，優化人員配置、精簡冗余流程，激活團隊內生動力；業務端要跳出本地市場局限，主動開拓周邊縣域市場，用服務和品質搶占增量機遇，在被動承壓中主動創造優勢。

其次，要聚焦實干擔當，在攻堅克難中開新局。實干是最樸素的方法論，也是最有效的突圍路徑。下半年，我們要緊扣公司年度目標，緊盯短板弱項精準發力。安全上，要時刻繃緊安全弦，杜絕僥幸松懈心理，嚴格落實各項安全制度、排查整改隱患，守住安全生產底線；經營上，各崗位要立足本職降本增效，從物料采購、車輛運維、能耗管控等細節處摳效益、挖潛力；風控上，要持續抓實應收賬款清收，細化分級管控、強化催收，全力盤活沉淀資金，緩解企業經營壓力。不管身處哪個崗位，我們都要把小事做實、難事啃下、急事辦好，以點滴實干匯聚發展合力。

堅持團結奮進，在凝心聚力中謀長遠。企業的發展，從來不是一個人的孤軍奮戰，而是全員的并肩前行。面對行業寒冬和發展壓力，更需要我們心往一處想、勁往一處使，摒棄推諉懈怠、消極躺平的心態，主動補位，積極擔當，相互配合，協同發力。

守正創新 匠啟新程

花園紅木開發公司董事長嚴旭

傳統產業想要站穩腳跟、長遠發展，唯有守匠心、抓創新、敢實干。上半年，中國家具消費市場整體承壓，紅木行業迎來轉型關鍵期，花園紅木開發公司牢牢把握數字化變革風口，以創新搶抓發展機遇，依靠實干破解經營難題，推動紅木文化與數字科技深度融合，走出一條適配市場、惠及商戶的特色升級之路。

行業發展，標準與誠信是立身之本。今年6月，中國家具協會完成換屆，花園紅木開發公司繼續擔任副理事長單位，持續發揮行業示范作用。我們主動參與國家級誠信建設行動，作為全國發起單位之一，共同發布傳統工藝放心消費宣言，在國家級平臺傳遞紅木行業守真守信的發展理念。日常管理中，常態化開展市場巡查，及時化解消費糾紛，搭配全覆蓋消防安全排查與實戰演練，軟硬并舉打造規范安心的消費環境。

數字創新，是我們搶抓增量機遇的核心抓手?；▓@紅木開發公司把線上平臺自主化建設作為重點工作，完成“花園購”APP內部技術團隊接管，同步推進多端適配版本開發。選取優質門店完成四維全景掃描，打造云端沉浸式逛店體驗，搭配智能檢索功能，大幅提升消費者選購效率。為補齊商戶線上經營短板，市場還專門開設AI營銷實戰培訓，從短視頻拍攝、AI文案創作到線上運營全流程教學，幫助商戶掌握線上拓客新方法。

線上線下雙向聯動，持續激活市場消費活力。依托各大節日節點開展系列促銷活動，線上引流、線下體驗雙向發力，持續穩定市場客流。同步推進市場基礎設施修繕提升，優化整體經營環境，為商戶經營、消費者選購提供更好配套支撐。

正視當下，行業消費動力不足、老舊設施老化等挑戰客觀存在，這也更加倒逼紅木產業加快創新步伐。下半年，花園紅木開發公司將集中力量攻堅重點工作，以實干打開全新發展局面，全力打造更高規格的2026第十屆中國·花園紅木和家居文化博覽會，聯動花園農民文化節擴大品牌影響力，并且緊抓周邊眾多住宅交付契機推出智能家居配套套餐服務，挖掘企業家裝市場新增量。

千年紅木承載傳統匠心，數字創新孕育全新生機。產業轉型浪潮之下，坐等觀望沒有出路，守正創新方能搶占先機。接下來，花園紅木開發公司全體人員將始終保持奮進姿態，緊扣“科技+文化”發展路徑，持續以創新突破發展瓶頸，以實干搶抓時代機遇，堅守紅木文化根脈，主動擁抱數字變革，在紅木產業高質量發展新賽道上穩步前行，奮力書寫行業發展全新篇章。